Kepatuhan Terhadap Peraturan: Memastikan kepatuhan terhadap peraturan dan standar lokal, nasional, dan internasional terkait dengan manufaktur farmasi, distribusi, dan manajemen rantai pasokan. Hal ini mencakup Praktik Manufaktur yang Baik (GMP), Praktik Distribusi yang Baik (PDB), dan peraturan terkait lainnya.
Jaminan Kualitas: Berkolaborasi dengan tim jaminan kualitas dan kontrol kualitas untuk memastikan bahwa produk memenuhi standar kualitas yang disyaratkan di seluruh rantai pasokan. Menerapkan sistem dan proses manajemen mutu untuk mengidentifikasi, mengatasi, dan mencegah masalah kualitas.
Logistik dan Distribusi: Mengkoordinasikan kegiatan logistik dan distribusi, termasuk transportasi, pergudangan, dan distribusi produk farmasi. Pastikan pengiriman produk tepat waktu dan efisien ke pelanggan sekaligus meminimalkan biaya transportasi dan waktu tunggu.
Manajemen Risiko: Identifikasi potensi risiko dan kerentanan dalam rantai pasokan, seperti kekurangan pasokan, gangguan pemasok, perubahan peraturan, dan masalah geopolitik. Mengembangkan dan menerapkan strategi mitigasi risiko untuk mengatasi tantangan ini dan memastikan kelangsungan bisnis.
Teknologi dan Inovasi: Ikuti terus tren, teknologi, dan inovasi terkini dalam manajemen rantai pasokan dan industri farmasi. Memanfaatkan solusi teknologi, seperti perangkat lunak manajemen rantai pasokan, analisis data, dan otomatisasi, untuk meningkatkan efisiensi, visibilitas, dan pengambilan keputusan.
Kolaborasi Lintas Fungsi: Berkolaborasi erat dengan tim lintas fungsi, termasuk manufaktur, penelitian dan pengembangan, penjualan, keuangan, dan urusan regulasi, untuk menyelaraskan strategi dan operasi rantai pasokan dengan tujuan bisnis secara keseluruhan.
Keberlanjutan: Semakin banyak fokus yang ditempatkan pada penggabungan praktik berkelanjutan ke dalam manajemen rantai pasokan farmasi. Hal ini termasuk mengurangi limbah, mengoptimalkan rute transportasi, meminimalkan jejak karbon, dan mendorong praktik pengadaan yang bertanggung jawab.
Secara keseluruhan, Eksekutif Manajemen Rantai Pasokan di industri farmasi memainkan peran penting dalam memastikan pengelolaan rantai pasokan yang efisien, patuh, dan hemat biaya, yang pada akhirnya berkontribusi terhadap keberhasilan dan pertumbuhan organisasi.
Pentingnya Eksekutif Supply Chain Management di Industri Farmasi
Eksekutif manajemen rantai pasokan (SCM) memainkan peran penting dalam industri farmasi, mengingat tantangan unik dan kompleksitas yang terkait dengan produksi, distribusi, dan pengiriman produk farmasi. Berikut adalah beberapa alasan yang menyoroti pentingnya eksekutif manajemen rantai pasokan di psektor berbahaya:
Keselamatan dan Kesehatan Pasien: Farmasi berdampak langsung pada kesehatan pasien. Memastikan obat-obatan diproduksi, disimpan, dan diangkut dalam kondisi optimal sangatlah penting. Eksekutif SCM memastikan bahwa obat yang tepat sampai ke pasien tanpa mengurangi kualitas.
Kepatuhan terhadap Peraturan: Industri farmasi diatur secara ketat. Eksekutif SCM harus menavigasi dan memastikan kepatuhan terhadap berbagai peraturan mengenai standar manufaktur, kondisi penyimpanan, pedoman transportasi, dan banyak lagi.
Manajemen Persediaan: Obat-obatan mempunyai umur simpan yang terbatas, dan banyak diantaranya memerlukan kondisi penyimpanan khusus, seperti pendinginan. Manajemen inventaris yang efektif oleh eksekutif SCM memastikan bahwa obat-obatan tidak mengalami kelebihan stok (menyebabkan pemborosan) atau kekurangan stok (menyebabkan kekurangan).
Ketahanan Rantai Pasokan: Industri ini sering menghadapi gangguan, seperti kekurangan bahan mentah, masalah geopolitik, atau pandemi global. Para eksekutif SCM menyusun strategi untuk menciptakan rantai pasokan yang tangguh dan dapat beradaptasi terhadap tantangan yang tidak terduga, sehingga menjamin kelangsungan pasokan obat-obatan.
